Attelons-nous désormais à étudier le cas du pouvoir exécutif, constitué de « ceux chargés d’engager la communauté dans les orientations de l’entreprise, qui organisent et légitiment la hiérarchie du pouvoir à l’intérieur de l’organisation pour assurer son efficacité » (Pierre-Yves Gomez).
Comment, par le pouvoir exécutif, impulser la réconciliation entre vision et action ?
Attelons-nous désormais à étudier le cas du pouvoir exécutif, constitué de « ceux chargés d’engager la communauté dans les orientations de l’entreprise, qui organisent et légitiment la hiérarchie du pouvoir à l’intérieur de l’organisation pour assurer son efficacité » (Pierre-Yves Gomez).
Comment, par le pouvoir exécutif, impulser la réconciliation entre vision et action ?
« Contrairement à ce qui est communément pensé, la financiarisation des organisations est moins une conséquence d’un actionnariat fort que de son désengagement. Un actionnariat dit « faible », désintéressé de la vie de l’entreprise, de ses perspectives, qui ne considère l’entreprise plus que comme une source de dividendes dont il peut se désengager à l’envie, ne penchera pas en faveur des mêmes orientations qu’un actionariat impliqué de manière active dans la vie de l’organisation, soucieux de sa pérennité et de la durabilité de ses choix. »
Alors, comment réengager l’actionnariat au profit de la performance durable ?
Let’s first start with this particular form of courage – the courage of truth – as it’s at the origin of any commitment.
Let’s first start with this particular form of courage – the courage of truth – as it’s at the origin of any commitment.
Let’s first start with this particular form of courage – the courage of truth – as it’s at the origin of any commitment.
Let’s first start with this particular form of courage – the courage of truth – as it’s at the origin of any commitment.
La gouvernance est par définition un outil de gestion au service de la pérennité de l’entreprise.
Les dirigeants interrogés dans le cadre de l’initiative Génération Glasgow partagent un constat. L’horizon de temps est un des freins majeurs identifiés pour mettre réellement son organisation sur les rails de la durabilité.
This manifesto aims to share that spark within each of these leaders, to help shake off complacency, to inspire movement and dispel taboos.
