Et ce qui autorise justement les dirigeants à rêver grand et à dessiner ce cap ?

→ Tout d’abord la conviction que l’entreprise est un acteur primordial.
C’est probablement le fait d’être aux manettes de ces véhicules d’impact qui permet aux dirigeants que nous avons interviewés d’être aussi optimistes, de croire en l’avenir et donc de rêver grand et ambitieux pour leurs entreprises.
“La complexité des sujets me tiraille, mais je me dois d’être optimiste si je veux continuer d’avancer.” – Denis Machuel
“Je suis optimiste par nature : j’ai envie de voir tous nos engagements se concrétiser et nos objectifs être atteints.” – Sandrine Conseiller

→ La deuxième condition sine qua non de l’ambition : la liberté dans l’exercice de ses responsabilités.
“Pour avoir le droit de ne pas ramer dans le sens du courant, il faut être indépendant. C’est pourquoi la question de la gouvernance est primordiale.” – Adrien Couret, directeur général d’Aéma Groupe.

Mais comment construire cette vision ?

“L’enjeu principal selon moi, c’est de faire de la responsabilité sociale et environnementale une partie intégrante du business model. La RSE doit être au coeur de la performance des entreprises.” – Carine Kraus

“La responsabilité de l’entreprise doit être gérée comme une partie intégrante du business model et non comme un sujet en périphérie. La nouvelle frontière de la responsabilité n’est pas le partage de la valeur mais la réciprocité dans le processus de création de valeur — entre l’entreprise et son environnement. C’est aussi la nouvelle frontière de la création de valeur pour les entreprises et les investisseurs.” – Bruno Roche, fondateur et directeur général de Economics of Mutuality