“Etre courageux, c’est savoir renoncer à des facilités immédiates pour sauver l’essentiel et ça, ça demande d’avoir les pieds bien plantés sur terre.”

Dominique Bourg

Et pour s’attaquer au temps long, point de place pour la superficialité et les fausses solutions arrangeantes, bricolées.    

“Le courage, c’est faire preuve de radicalité. Pas au sens révolutionnaire du terme, plutôt dans le sens de ne pas être dans un entre-deux inefficace et trompeur. Les compromis avec les parties prenantes sont essentiels mais le dirigeant doit être en capacité d’assumer des choix très clairs.” – Isabelle Huault, présidente du directoire et directrice générale de l’EM Lyon.

Radical, adj. : Qui vise à agir sur la cause profonde de ce que l’on veut modifier.

Être radical, c’est donc remonter au cœur du problème. 

D’ailleurs, le courage nécessite parfois d’aller jusqu’à l’humilité de renoncer à soi. Quand on sent que l’on n’est plus la bonne personne pour convaincre et embarquer. Quand on sent que l’on est trop désaligné pour pouvoir impacter. Il s’agit de cette auto-limitation que permettent la tempérance et le sens du devoir.

“Un dirigeant doit être capable de démissionner sur non atteinte des objectifs sociaux et environnementaux. C’est cela, aussi, le courage, c’est savoir se remettre soi-même en question.” – Brune Poirson, Chief Sustainability Officer chez Accor. 

Peut-être d’ailleurs pour laisser émerger une relève plus consciente et plus responsabilisée :

“Nous devons faire confiance beaucoup plus tôt que ce qui a été fait avec ma génération, pour mettre les jeunes en responsabilité et en capacité de prendre des décisions sur ces sujets.” – Barthélémy Guislain

« Il existe une nouvelle génération de leader courageux, qui font passer le bien-être de leurs entreprises, de la société et de la planète devant leur égo et leur intérêt personnel » explique Alan Jope, PDG d’Unilever. Alors, partager le pouvoir avec cette nouvelle génération pourrait permettre une nouvelle perspective sur l’Entreprise. Renoncer est alors nécessaire pour enclencher les transitions nécessaires.

Car, comme le disait Georges Bernanos, “c’est la fièvre de la jeunesse qui maintient le reste du monde à la température normale”.

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Generation Glasgow est un collectif de leaders de la transition qui répondent par leurs actions à l’appel urgent à façonner une économie qui s’épanouit dans les limites de la planète. L’objectif n’est pas de créer une énième initiative culpabilisante, mais de promouvoir le courage comme l’étincelle nécessaire pour renverser tout système obsolète, d’ouvrir un dialogue honnête sur les causes profondes des défis que rencontrent les acteurs du changement pour passer à l’échelle la transformation, et de mettre à profit l’intelligence collective pour stimuler un progrès au service de la transition.

Generation Glasgow se distingue des communautés, groupes de réflexion et réseaux existants en offrant un espace de collaboration pour une task force rassemblant dirigeants d’entreprises, intellectuels et militants afin de débloquer les leviers du succès et se soutenir mutuellement dans leurs efforts pour réinventer l’économie.

Et plus on sera nombreux à la table de la transition durable, plus les discussions seront riches pour s’attaquer fermement aux freins qui corsettent encore les actions. 

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